参会人员
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指导与支持：
- 张老师（主讲）
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项目方：
- 指导老师与核心团队成员及志愿者骨干若干
会议目标
- 复盘2025赛季省三等奖但省赛网评未过的原因。
- 明确国创赛与挑战杯评审逻辑、赛道规则与打法。
- 确定2026赛季参赛赛道与多赛道并行策略。
- 落地行动计划（专利/案例/实体/材料）与时间表，提升网评通过率与现场竞争力。
一、项目现状速览（共识）
- 主体与模式： 南京市英荟社会工作服务中心（民非），项目“古建新生”，服务模式“民居急诊室”（诊断-修复-活化），三路径：一居一档/一户一案/一保一传。
- 技术与资产： 伤损检测（X射线/应力波）、数字存档（无人机+三维激光+点云+BIM-GIS）、修缮设计（发明专利支撑、抗震加固、数字化修缮管理）；已有专利受理与论文、专家背书与媒体报道。
- 实践与资源： 孙家祠堂、杨柳村古宅、朱氏祠堂等样本；志愿者与政企学研合作资源健全；年度资金来源与支出基本平衡。
二、复盘结论（网评未过的核心诊断）
- 赛道错配： 红旅赛道强调“服务人民、扎根基层、红色传承”。本项目呈现重“救建筑”（物）轻“服务人”（民），红色属性不够，易被贴上“小众/美学文化”标签。
- 呈现失焦： 网评决策时长1-3分钟，评委只看“硬结果”与“第一印象”。硬指标未在前3页有效抬头。
- 硬结果包括： 专利（受理即可）、实体（民非/公司）、落地案例闭环、财务流水、媒体与专家背书。
- 思路误区： 比赛≠创业。实际落地/盈利不等同高分，必须按大赛“规则+观感”呈现（反例“小卡”）。
- 叙事风险： 易让评委误判“政府失责”。需统一口径为“政府主导—团队补位—社会协同”，避免替代政府叙事。
三、2026赛季核心战略
多赛道并行，对冲网评不确定性
- 同一底层项目，按不同规则“同核不同衣”包装，投递至少3个赛道（可视精力至5个）。
- 每个赛道更换不同学生为负责人，统一团队资产（民非/专利/案例/媒体）复用；刘诗阳以联合创始人身份支撑。
- 各赛道评委独立且保密，互不影响。
各赛道打法（要点）
- 红旅公益赛道： 必须有民非资质；强化“红色属性”与“为民服务”闭环。
- 红旅创意/主赛道创意： 突出“专利/软著”为核心资产，强调“造血能力”，需公司主体、合同与流水。
- 规则要点： 大赛通知下发日前未注册公司方可投创意；通知下发后即刻注册公司，便于合同与流水沉淀。
- 挑战杯： 优先乡村振兴与文化创意两赛道，证据链与国创赛复用；具体参赛资格以当年章程为准。
红色叙事转向（红旅专用）
- 从“救建筑”转为“服务人”： 老区/党员困难家庭安居样板，以人带物、以物联村。
- 空间活化为“红色阵地”： 乡史数字馆、乡贤调解室、红色工作坊（月均活动等运营数据）。
- 统一口径： 政府主导发现问题—团队提供方案—专业队施工—团队公益补位与活化。
学生参与与独立贡献
- 强调学生真实参与、实操与成长，不使用“一代二代传承”叙事。
- 可吸纳研究生/毕业生参与提升可信度，但始终突出当届学生的独立贡献。
四、材料与呈现要求（评委视角）
- 1页看懂： 一句话概括、服务对象、关键技术/专利、今年新增硬结果。
- 证据墙（前3-5页内完成展示）
- 专利/软著： 团队专利4-6件为佳（受理可用，编号/截图）。
- 实体与合规： 民非/公司证照；合同与财务流水（打码截图）。
- 闭环案例： 至少1-3个（检测-设计-施工-验收-使用-活动-评价-媒体）。
- 媒体与背书： 主流媒体≥5篇、专家推荐/政府证明。
- 学生参与度： 分工清单、过程照、签名页等。
- 其他： 痛点/背景/历程等压缩为“必备项”，作合规陈述，不作评分主体；PPT与着装/台风统一专业化。
五、已达成的决定
- 采用多赛道并行策略，至少投递3个赛道（建议优先：红旅公益、红旅创意和主赛道创意、挑战杯乡村振兴/文化创意其一）。
- 统一“政府主导—团队补位—社会协同”的红色叙事，规避“政府失责”陷阱。
- 2026年新增至少1-3个“最小闭环”新案例，形成可核验素材包。
- 材料制作遵循“硬结果先行+证据墙”规则，突出学生独立贡献。
六、待确认事项（会后落实）
- 最终参赛赛道数量与优先级（3个起步，视精力冲5个）。
- 各赛道负责人名单与跨组协作机制。
- 是否在通知下发后启动公司注册（对应创意/创业赛道）。
- 民非是否需变更法人或另设新民非的时间表与必要性。
- 与软件公司等企业的合作定位（客户/合作单位）与知识产权归属。
七、行动计划与分工（建议版）
赛道与选题定版 (T+10天)
牵头： 指导老师
配合： 刘诗阳与核心成员
产出： 赛道清单、每赛道1页题纲、对应专利/案例/证据清单
红色叙事与故事采集 (T+20天)
牵头： 指导老师、刘诗阳
产出： 3-5个红色人物/家庭故事、一人一档材料、基层治理场景图/短视频
新案例“最小闭环”落地 (首批T+60天)
牵头： 技术组
协同： 地方政府/社区/企业
产出： 3个闭环案例全证据包（前后对比、清单票据、第三方/政府佐证、活动记录）
专利与软著 (滚动推进，首批T+30天)
牵头： 指导老师
产出： 新增受理≥2-3件；团队专利展示页
实体与合规 (按通知联动)
- 民非： 如需变更/新设，提交时间表（T+30天）
- 公司： 大赛通知下发后即刻注册（创意/创业赛道所需）
- 财务： 准备年度与项目维度流水/票据（T+45天）
媒体与背书 (T+45天)
牵头： 对外联络同学
产出： 媒体稿件≥5篇、专家推荐更新、政府/单位合作公函或证明
PPT与素材库 (框架T+20天；完稿：校赛截稿前10天)
牵头： PPT总编
产出： 每赛道1套PPT（硬指标优先）、统一素材库（图/表/证据/视频/链接）
模拟答辩与Q&A手册 (每套PPT完稿后7天内)
牵头： 张老师组织
产出： ≥3轮模拟答辩、30问答题库（含政府角色、学生参与、专利细节、资金合规等）
八、风险与对策
- 网评不确定性： 多赛道并行对冲；前3-5页“证据墙”高密度展示。
- 时间与精力分散： 设总编与素材库管理员，模板化复用“同核不同衣”。
- 红色叙事偏差： 统一口径训练，材料前置审校，坚决避免“政府失责”表达。
- 专利授权周期长： 以受理为主，强调数量与关联度；滚动补充。
- 学生毕业断代： 采用“团队资产+当届贡献”双重呈现，明确当届学生可验证工作。
- 合作边界与知识产权： 企业为客户或合作单位，IP归属团队；协议前置。
- 造血与合规： 合同与流水规范留痕，必要打码；票据归档。
九、下次会议
- 议题： 赛道最终选择、负责人名单、红色故事定稿、专利与实体办理计划。
- 建议时间： T+7至10天内，形成书面分工与甘特图。