S1 红居守护·老区安居
- 副标题：安心一屋，温暖一村
- 项目负责人：刘诗阳
- 参赛组别：“青年红色筑梦之旅”赛道 公益组
- 组织名称：南京市英荟社会工作服务中心（民非）
- 社会代码：52320114MJ57057707
- 定位与主张：从红色关爱对象出发，以人带屋、以屋联村；政府主导、社会协同、志愿补位，打造红色安居样板
S2 负责人介绍
- 人物初心：身边红色关爱对象“王爷爷”雨夜接水、夜起跌倒，触发“以人定策”的工程动机
- 身份与职责：民非法人/创始人；建筑学专业；项目/团队负责人
- 过往背书：三下乡国家级优秀团队、地方青年计划入选、媒体深度报道
- 能力基础：跨学科协作（建筑/土木/社工/信息）；专利与项目经验；政产学研联动
- 行动宣言：青年做工程，先做群众的工程
S3 项目缘起（人）
- 核心转变：从“看到一位关爱对象”，到“看见一类分散群体”
- 工作起点：以人物口述史与家风记录为起点，反向驱动工程清单与资源配置
- 对象范围：烈士遗属、军属、老党员、退役军人、支前模范等红色关爱对象
- 项目定位：把红色家风与安居工程连接起来，让贡献可见、生活可安
S4 实践起源（人—屋触发）
- 一次入户慰访：完成体检建档与“安居码”张贴
- 最小闭环：提出“防滑+照明+漏保”三件套与屋面节点防水微改
- 标准雏形：形成“一人一像+一屋一档+一户一策”的SOP与优先级决策树
- 合规边界：危险工序由资质单位实施，学生与志愿者仅限非危作业
S5 项目背景（人群与隐患）
- 人群画像：高龄、空巢、慢病、照护不足的关爱对象居多
- 隐患类型：屋面渗漏、墙体裂缝、门窗变形、用电用气老化、夜间起居不便
- 适老缺口：防滑、扶手、照明、应急呼叫、无障碍通行不足
- 供给矛盾：技术下沉难、资金协同难、优先序不清晰、运维断档
S6 政策环境与对齐
- 对接方向：农村房屋安全隐患排查整治、低收入群体住房安全保障
- 技术方向：既有建筑抗震与加固、砌体/混凝土构件加固规程
- 适老方向：无障碍与适老化改造，残联与民政救助协同
- 管理工具：政府购买服务、新时代文明实践、志愿服务制度
- 原则：以属地细则与主管部门要求为准，纳入县乡台账与验收流程
S7 发展历程
- 2021：组建小队，初始调研，以人访谈
- 2022：志愿服务，方法固化，人物与房屋双线记录
- 2023：社会实践，数字建档，形成户级台账
- 2024：成立社团，规范服务，输出初版清单
- 2025：成立民非，“红居守护”升级，确立关爱优先机制
S8 调研与积累
- 入户走访：100+次；人物/房屋复核记录：300+份
- 数字化建档：100+个；一户一策样表：50+份
- 媒体触达：阅读量30W+；志愿网络：1500+人
- 覆盖范围：8省17市，聚焦老区与重点村落
S9 聆听乡音（关爱对象之声）
- “下雨屋里下，我年纪大了夜里容易滑倒……”
- “装了扶手和夜灯，我敢自己起身了。”
- “孩子不在家，有人来看看屋也看看我，心里就踏实。”
S10 聚焦痛点（关爱优先的四个卡点）
- 技术卡点：缺统一快评工具与优先级评估，专业力量下沉难
- 资金卡点：住房安全保障（含危改）、慈善、ESG协同效率不高
- 适老卡点：无障碍与用电用气安全薄弱，改造清单不成体系
- 运维卡点：缺巡护网络与台账公示，隐患“治一次再来一次”
S11 创办民非（组织与治理）
- 主体：南京市英荟社会工作服务中心（民非）
- 架构：技术组/社工组/运营组，设“关爱对象工作专班”
- 机制：资金（政府购买服务/慈善/ESG/学校/服务性收入）
- 协同：住建/民政/残联/退役军人事务/乡村振兴/群团组织/资质机构
- 治理：主管部门指导+理事会+专家委员会+群众代表监督；信息与资金公开
S12 服务模式（红居急诊室：人—屋—村）
- 一人一像：对象画像与口述史，形成“优先级+需求清单”
- 一屋一档：体检评估、数字建档、隐患等级、安居码
- 一户一策：微加固+适老无障碍，清单化实施
- 一村一网：红居管家，巡查-报障-处置-复查闭环
- 数据闭环：采集→评估→实施→验收→回访→再评估
S13 持续发展（原则与价值）
- 原则：最小干预、快速见效、可验证、可复制、隐私保护
- 价值转化：红色家风→红色安居→村级善治
- 平衡：公益与市场动态平衡；政府与社会协同
- 可见度：人物故事+工程证据双轮驱动
S14 技术堡垒（路线与合规）
- 阶段1 体检评估：无人机/三维扫描/应力波/红外测温，快速判级
- 阶段2 方案设计：BIM-GIS台账，结构与适老清单化，关爱优先级决策
- 阶段3 实施管控：抗震/加固/防水/用电用气安全，质量安全留痕与验收
- 标准遵循：JGJ 125-2016、GB 55031-2022等（以地方细则为准）
- 合规边界：资质单位实施危险工序；学生与志愿者仅限非危作业；全程保险覆盖
S15 案例—关爱对象档案#001（化名：王爷爷）
- 身份：86岁，老党员、支前模范，独居
- 隐患：屋面渗漏、电气老化、夜间跌倒风险
- 措施：屋面节点防水；漏保+烟感；卫生间防滑与扶手；夜间照明
- 资金协同：政府补助+慈善配捐+企业ESG物资+志愿减免
- 成效：隐患闭合，夜起安全显著提升；家风口述史入档并脱敏展示
S16 深度实践—安全等级提升（示例）
- 方法：低干预加固与技术赋能，聚焦关键薄弱部位
- 实施：由具备资质单位完成危险工序，学生随工见学
- 成果：示例住宅安全等级由D→B（以鉴定与验收报告为准）
- 机制：关爱优先→一户一策→多源资金→质量验收→维保回访
S17 案例—红居管家站（村级共治）
- 队伍：村干部/乡贤/退役军人/团员志愿者
- 机制：巡查-报障-处置-复查-公示闭环，关爱对象家庭优先慰访
- 工具：安居码、台账、周公示与线上同步
- 指标：月均巡查≥2次，48小时内响应，重点对象周访
S18 社会认可
- 荣誉：三下乡社会实践优秀品牌项目、全国重点团队、省级优秀团队等
- 价值：以人物叙事承载工程温度，以工程证据支撑社会信任
- 作用：示范青年担当，服务乡村振兴与红色传承
S19 专家推荐
- 观点：工程技术×人物叙事×乡村治理的跨界范式，具备复制与扩散价值
- 建议：坚持关爱优先、标准化工具与闭环运维，形成县域样板与手册
- 认可：多位行业专家、研究员与高校导师推荐
S20 媒体宣传
- 平台：人民日报、新华社/中国网、江苏省市级电视台与主流新媒体
- 主题：关爱对象故事+安居样本+青年志愿工程
- 机制：统一审批、脱敏发布、过程影像留痕与对比呈现
S21 核心成员
- 负责人：刘诗阳（建筑学），民非法人/创始人/项目总负责人
- 技术组：结构/加固工程师、检测机构专家、本地老匠人
- 社工组：社区营造师、适老化改造顾问、志愿者骨干
- 运营组：项目经理、传播媒介、数据运营
- 产出：专利与论文若干；带动1000+名学生参与
S22 志愿服务
- 队伍：红居志愿服务队（设“关爱对象专岗”）
- 标准化：岗前培训、作业分级、流程SOP、数字化追踪
- 安全：志愿者意外险、危作业禁入清单、现场安全员制度
- 记录：服务时长、点位影像、满意度回访
S23 资源整合
- 党建引领：村党组织+新时代文明实践中心
- 部门协同：住建/民政/残联/退役军人事务/乡村振兴局
- 社会动员：慈善会与基金会、企业ESG、保险与材料企业
- 志愿协同：退役军人服务站、团委与妇联
S24 平台与技术支持
- 高校与实验室：结构健康监测、数字建模、历史建筑保护、适老化研究
- 学科协同：建筑/土木/城乡/社工/信息
- 技术底座：共享“古建新生”数字化评估与轻量加固能力，服务“红居守护”落地
- 育人平台：青马工程、三下乡、创新创业与课程实践
S25 企业与合作单位
- 专业机构：检测鉴定单位、设计与加固资质企业
- 适老装备：防滑、扶手、照明、报警与呼叫设备供应商
- 保险支持：第三方责任险与志愿者险
- ESG伙伴：建材与设备“以物抵捐”与共创项目
S26 资金来源与支出（样例，合计32万）
- 资金来源：政府购买服务10万；社会捐赠9万；学校赞助5万；企业ESG/物资折现5万；服务性收入3万
- 支出结构：体检评估4万；微加固材料10万；适老化设备4万；技术研发与设备5万；志愿者津贴与保险3万；管理费3万；管家站运营2万；宣传与培训1万
- 透明机制：分户台账、影像留痕、月度公示、年度审计
S27 个人成长（创始人与对象的双向改变）
- 身份迁移：居住者→解码者→再造者
- 价值升维：从“记录文化”到“守护安居”，从“屋”到“人—屋—村”
- 行动坐标：技术+公益+传承的三维创新
S28 立德树人（把人写进工程教育）
- 学习路径：人物画像→实地体检→建档评估→方案设计→随工见学→复盘传播
- 课程嵌入：专业基础课/实践课/综合设计/毕设课题联动
- 能力目标：工程伦理、社会沟通、数据治理、协同实施
S29 培养成效（产教智融）
- 校地共建：县域试点基地与双导师制
- 项目制学习：以关爱对象真实需求设题，以一户一策完成教评
- 岗课赛证贯通：岗位技能+课程学分+竞赛成果+职业证书
- 科研转化：工具包、手册与平台化成果输出
S30 社会价值（以人为本）
- 人：红色关爱对象安全与尊严提升，家风可见可传
- 屋：隐患闭合率≥90%（目标），适老化覆盖率≥60%（目标）
- 村：管家网络常态化，治理由“抢修”转向“预防”
- 扩面计划（示意/目标）：2025年1000人/1000户体检/200户微改；2026年...
S31 未来规划
- 2025（试点）：以红色关爱对象为核心的县域样板——1000人一人一像、1000户体检建档、200户微改、10个管家站
- 2026-2027（复制）：拓展5-10个县域；完善“关爱优先”决策树、手册与平台
- 2028-2030（常态化）：形成关爱服务与红居治理生态，建立数据平台与政府购买服务长效机制
- 口号：守住一位功勋，点亮一屋安居，温暖一村人心