古建新生——赓续民居文脉的实践者

A. 背景与问题

• 村落消失： 2000年至今，平均每72秒消失一栋传统民居 。全国现存古民居约234万座 ，其中仅10万余处明清古宅 ，仅6000余座被列入文保单位 。
• 实践起源： 项目负责人的老师李冰记录了孙家祠堂十几年来的破败过程，西墙裂缝从0.3cm扩大到4.7cm直至坍塌 。
• 技术痛点： 传统匠人流失率达68% ，平均年龄58岁 ，80%传统木构技艺无人继承 。
• 政策痛点： 90%村民无力承担修缮成本 ，60%古民居因产权纠纷无法修缮 。
• 文化痛点： 古民居空置率超60% ，40岁以下村民中83%不知家族迁徙史 ，族谱断代率超50% 。
• 国家政策： 工信部、文旅部、国家文物局、住建部等在2019年至2025年间陆续出台政策，支持传统建筑修缮、数字化建档和“活化”利用 。

B. 解决方案/核心模型

• 组织主体： 创办民办非企业（民非）“南京市英荟社会工作服务中心” ，法定代表人刘诗阳 。
• 组织架构： NPO主体下设文化组、技术组、运营组 。
• 四大模式： 资金来源模式（政府资助、社会捐赠等） ；业务开展模式（项目驱动、研习结合等） ；合作协同模式（政企合作、学研合作等） ；组织管理模式（专业团队、品牌建设等） 。
• 服务模式： 提出“民居急诊室”服务模式 ，覆盖“诊断-修复-活化”全周期 。
• 服务路径：
  • “一居一档”： 针对濒危民居 ，提供伤损检测、数据采集、数字身份证等 。
  • “一户一案”： 针对无资金支持、无力修缮的民居，提供轻量化修缮包、修缮设计等 。
  • “一保一传”： 针对已修缮、可活化的空置民居 ，提供空间活化、乡愁记忆产品等 。
• 技术堡垒（三阶段）：
  • 伤损检测： X射线断层扫描、应力波无损检测 。
  • 数字存档： 无人机辅助三维激光扫描、点云分割、BIM-GIS数据库 。
  • 修缮设计： 发明专利支撑、抗震加固、数字化修缮管理 。
• 发展历程： 2021年组建小队 -> 2022年志愿服务 -> 2023年社会实践 -> 2024年成立社团 -> 2025年成立民非 。

C. 实践与案例

• 孙家祠堂（初步探索）： 采用“六步走”服务模式雏形（组建社团->寻访后人->实地测绘->无偿献案->沟通方案->协商迁移） ，形成“双方案”（数字化方案存储、搬迁性保护方案） ，初探“一居一档”模式 。
• 杨柳村古宅（深度实践）： 落地“一户一案”服务模式 ，采用低干预改造和技术赋能 ，使危房评级从“D级”升至“B级” 。
• 朱氏祠堂（活化民居）： 解锁“一保一传”服务模式 。实现功能活化（月均5场文化活动）、记忆永生（改造为“乡史数字馆”）和治理新生（设立“乡贤调解室”） 。

D. 价值与优势

• 定量证据（项目）：
  • 调研32个村落 ，实地调研100+次 ，手绘300+份图纸 ，数字记录100+个 ，修缮方案50+份 ，宣发阅读量30W+ 。
  • 技术：虫蚁病害识别率达98% ，减少成本8万元 ，修缮效率提升60% ，延长50年使用年限 。
  • 团队：核心成员获专利13个 ，高水平论文3篇 ，国家级荣誉21项 ，省级荣誉14项 。带动1000+学生 。
  • 资源：累计1500+志愿者 ，与50+家单位合作 。
  • 媒体：宣发推文30余篇，小红书浏览量35w+ 。
• 定量证据（社会）：
  • 传统民居近5年旅游人数(万人)：2021年(250) -> 2022年(320) -> 2023年(420) -> 2024年(480) -> 2025年(600) ，同比增长12.8% 。
  • 召回民居后人3000+人 ，组织志愿服务500+次 ，VR体验100+人 ，扩展教育工作坊20+所 。
• 定性证据（认可）：
  • 团队获共青团中央“三下乡”优秀品牌项目、2024全国大学生“三下乡”重点团队等荣誉 。
  • 获故宫博物院第六任院长单霁翔 、武焕陵研究员 等多位专家推荐 。
  • 获人民日报 、新江苏 、中国网 、江苏电视台 等媒体报道 。
  • 获得多项平台支持，如南京市文旅局战略合作 、江苏省“青蓝工程”优秀教学团队 、南京市重点实验室 等 。
• 社会价值：
  • 经济价值：促进地方经济，创造就业机会，增加税收 。
  • 文化价值：保存不可再生文化遗产，增强文化认同 。
  • 教育意义：开展工作坊，增强学生和游客对传统文化的认识 。

E. 规划与展望

• 实践期 (2006-2023)： 针对不可修复民居，进行数字孪生、记忆重现 。
• 发展期 (2024-2025)： 针对单一功能民居，进行低干预修复、满足居住 。
• 推广期 (2025-2030)： 实现院舍经济、乡脉织网、活态闭环 。

术语表

古建新生 ：

项目名称，意为“古建筑重生” 。

民非 ：

民办非企业组织的简称 。

南京市英荟社会工作服务中心 ：

项目运营的民非组织主体 。

“启航计划” ：

2024南京市“启航计划”，项目负责人刘诗阳入选 。

“三下乡” ：

指文化、科技、卫生“三下乡”社会实践活动 。

民居急诊室 ：

团队提出的服务模式，覆盖“诊断-修复-活化”全周期 。

一居一档 ：

服务模式之一，针对濒危民居 。

一户一案 ：

服务模式之一，针对无资金支持的民居 。

一保一传 ：

服务模式之一，针对可活化的空置民居 。

BIM-GIS ：

建筑信息模型(BIM)与地理信息系统(GIS)的结合 。

指标与数值清单

行动项 / 时间线 / 负责人

• 负责人： 刘诗阳 (项目负责人 , NPO法人 , NPO创始人 , 团队负责人 )
• 实践起源 (孙家祠堂)：
  • 2008年：西墙裂缝宽0.3cm
  • 2015年：扩大到4.7cm
  • 2020年：暴雨后彻底坍塌
  • 记录人：李冰 (老师)
• 国家政策：
  • 2019年04月：工信部 (出台修缮材料标准)
  • 2022年01月：文旅部 (建立分级分类保护体系)
  • 2024年03月：国家文物局 (启动数字化建档工程)
  • 2025年04月：住房和城乡建设部 (推动数字化修复和“活化”)
• 团队发展历程：
  • 2021年：组建小队，初见祠堂
  • 2022年：志愿服务，笔摹形貌
  • 2023年：社会实践，数字保护
  • 2024年：成立社团，规范服务
  • 2025年：成立民非，持续公益
• 个人成长 (刘诗阳)：
  • 2010-2020：居住者 (亲历祖宅拆迁)
  • 2020-2023：解码者 (创建“古建基因库”)
  • 2024至今：再造者 (实现“技术+公益+传承”三维创新)
• 未来规划：
  • 2006-2023 (实践期)：数字孪生
  • 2024-2025 (发展期)：低干预修复
  • 2025-2030 (推广期)：院舍经济，活态闭环

风险与假设

文件未明确列出“风险”或“假设”章节，但“聚焦痛点” 页面隐含了项目试图解决的风险：

• 技术风险： 传统匠人流失 (68%) ，技艺濒临失传 (80%) 。
• 财务/政策风险： 居民无力承担成本 (90%) ，产权纠纷导致项目无法启动 (60%) 。
• 社会风险： 缺乏统一技术标准与维护机制 ，文化断代，乡愁难忆 。